红杉顺势而为能给LP带来什么？

红杉资本正式宣布，将进一步拥抱本地化策略，在2024年3月31日前实现三大区域（美欧、中国、印度/东南亚）的各自完全独立，并采用不同品牌运营。各自完全独立后，红杉美欧将继续使用“Sequoia Capital”的品牌名，红杉中国将继续使用“红杉”中文品牌名和采用新的英文品牌名“HongShan”，而红杉印度/东南亚将启用新品牌名“Peak XV Partners”。

2005年前后，发源于硅谷的红杉资本开启国际化布局，红杉中国、红杉印度/东南亚相继成立，并采取独特的去中心化运作模式——国际品牌、不设总部、本土化运营为其最大特色，各个区域团队在绝大多数事务上都拥有投资决策权。

红杉中国在这随后的18年里，1200多家被投企业，130多家上市公司，100多个独角兽，不仅斩获了新经济巨头如美团、字节跳动、拼多多，在医疗健康、新消费、硬科技领域也长情栽培出多个专精特新小巨人企业。目前，红杉中国管理的基金规模已超过3000亿人民币，并覆盖了从天使、VC、PE、并购、二级市场等多个阶段、全周期的投资机构。

在LP端，红杉中国从传统的慈善基金、大学捐赠基金，扩展到欧洲、中东、亚太等多个地区的机构者与家族企业；而在中国内地，红杉中国更是诸多主流人民币LP名单上垂青的基金管理人。

LP智库曾在《中美创投脱钩加剧：演变路径、影响及应对策略》一文中指出，中国创投“外循环”处于逆风潮，其应对思路，可鼓励在海外管理美元基金的华人团队回归国内，在国内成立人民基金，参与创投“内循环”；鼓励美元基金投资的中国创新企业利用国内资本市场退出，部分实现由“两头在外”到“一外一内”；鼓励中国机构的海外美元资金配置投资于中国的美元基金，为创投“外循环”助力；鼓励国内优秀的本土创投机构走出国门，参与一带一路等友好国家的创新企业投资。

而现在从“红杉资本”到“HONGSHAN”，红杉中国完全独立的本地化策略，将为践行中国新时期创投行业“内循环”和“外循环”的双轮驱动树立新标杆，并铸成独树一帜具有世界影响力的创投品牌。

LP智库认为，实现完全独立和本土化，更能让红杉中国团队轻松上阵，砥砺前行，降低地缘政治带来的不确定性预期，全面拥抱本土化也更利于国际化，更有利于责无旁贷地贯彻履行自己对LP的信义义务，更有助于为国内外LP共享中国高质量发展阶段的投资机会和发展机遇。