上市公司期权激励，为什么不灵了？

金融小镇网11月15日讯：期权激励是上市公司的一种长期激励手段，通过这种激励手段，可以让公司对员工进行长期考核，使其对于公司的发展更加有动力。不过，从实际情况来看，由于股票期权激励在国内上市公司中存在种种问题，不少公司已开始选择取消或暂停实施此项激励政策，在一些中小市值上市公司，甚至取消授予或行权的期权数量也是寥寥无几。在这种情况下，对员工持股这一长期激励手段来说无疑是雪上加霜。如何规避这种情况？

• 1、制定激励计划

  激励计划的目的在于通过激励计划，吸引公司中符合条件的优秀员工加入公司的行列和组织，以实现公司和员工的双赢，而非对员工个人进行利益捆绑。因此，在激励计划上，公司应该有严格的准入条件及考核标准，否则就会限制激励效果。通常来说，公司要将员工业绩与企业实力相结合，进行综合评价，建立员工个人与企业间的业绩对等关系，并制定出具体合理的激励方案，并在实施过程中进行不断完善，同时还要建立合理完善的考核机制和激励约束机制，从而实现激励效果持续提升。不过就国内情况而言，由于A股公司股票期权激励计划目前还未完全放开，所以需要视公司经营状况情况以及市场环境是否发生变化进行调整和完善。因此在制定计划时需要与管理层充分沟通后确定具体激励计划方案并进行实施前风险评估。

• 2、制定员工持股计划

  由于员工持股计划实施需要一定的时间，所以，从目前的实践来看，实施员工持股计划主要存在两种情况：一种由员工和公司共同出资设立股票持股平台，而另一种则是由公司员工持股平台直接持有股票。其实，员工持股计划与员工直接持股平台都会涉及到激励对象之间的利益分配问题，两者之间没有本质区别（员工可以选择直接持股或间接持股）并且两者之间还存在一定关联关系。因此，从实际情况来看，当员工与公司共同出资设立股票持股平台时，其收益分配方案必须要符合员工持股计划当中规定的条件与要求（具体以公司公告中所要求为准),以实现员工与公司股东之间利益均衡化；同时还需要对员工持股平台和公司与员工之间在激励计划、权利归属等方面予以规定（具体以公司公告为准）。不过需要注意的是，这一过程中会涉及到员工与公司双方之间博弈和纠纷产生问题，所以在实施股票激励计划之前应当提前做好相关准备工作，确保整个方案能够顺利实施。

• 3、构建股权期权计划管理体系，完善管理机制

  对于期权激励计划而言，除了要从管理层面加强对公司员工激励之外，还需要从激励计划本身来完善其管理机制，构建一个完善的股权期权计划管理体系。只有构建了这样一个管理体系之后，才能够有效的对企业员工进行长期激励。此外，要想使期权激励计划发挥出应有的效果，那么对激励计划进行具体的管理机制也是必不可少的。而具体的管理机制主要包括：制定股权激励计划制度、股权激励计划与财务报表相关联制度、管理决策与信息披露制度、股权激励与股权授予相关联制度、股权激励计划实施前与实施过程相关联制度、股权激励计划与行权计划相关制度、激励计划与财务报表相关制度等相关机制要求。

• 4、做好员工激励工作

  为了使股票期权激励发挥更好的作用，首先，应对激励对象的职业规划、收入和绩效情况进行详细分析，使激励对象清楚自身可以拥有哪些福利待遇。其次，要充分了解激励对象在公司长期发展过程中所面临的挑战以及所做出的努力及贡献，并通过公司年度利润指标评估、分红、激励计划等方法进行科学地测算与评价。最后，员工激励应遵循员工自愿原则，将激励计划与公司发展目标相结合。

• 5、合理设计期权行权价格

  期权行权价格是激励对象购买股票的价格，当激励对象行权时，则要支付一定的期权对价，此时，期权价格与公司股价的比率就意味着行权价能够代表公司的实际价值。行权价格越高，行权金额就越高。一般来说，行权价格越低，行权条件就越严格，激励对象行权所需要缴纳的成本也越高，对于激励对象而言，可以享受最大限度的激励。此外，公司需要对激励对象所在公司、行业、市盈率、公司股票价格和未来市场价格等因素进行综合考虑。